大戰見本色，大考顯擔當。湖南建投五建集團牢記“人民至上、生命至上”，厚植家國情懷，39人組成的株洲市方艙醫院項目管理團隊，分秒必爭、攻堅克難、高效推進，圓滿完成項目建設任務，以實際行動踐行“一流、創新、精工、奉獻”的企業精神。下面，讓我們一起來了解，他們在方艙建設一線的故事。
▲圖左一譚勇華，左二楊永鵬
由于當時市區處于靜默管理，為項目人員、材料、設備進場帶了巨大的挑戰，場外協調組楊永鵬、譚勇華主要負責場外后勤物資運送及人員調配等工作成為不可或缺的保障橋梁。
在接到搶建方艙醫院的通知后，楊永鵬、譚勇華在兩個小時內動員調集了100余人，另有100人做后備。為保障大家基本的生活物資供應，急需采購150床被子和300桶飲用水，但是市區內市場關閉，生活物資調配存在很大困難，僅有從周邊市區采購后通過貨車轉運，貨物到達高速路口后，場外協調組還需蹲點與主管部門溝通協調，碰到人手不足，譚勇華都是和大家一同裝車，為的就是物資能早一分鐘進場。
項目初期，楊永鵬調配物資經常忙到凌晨2點多，由于當時通行證還未辦理下來，而且所居住小區只進不出，為了不耽誤接下來的工作，他只能把車停在項目外面，短暫休息。項目建設中期，設計變更頻繁，工期任務驟然變大，臨時抽調的人員急，人員轉運成為項目搶抓時間的關鍵一環。一旦接到指揮部的臨時通知，楊永鵬立即驅車輾轉各個項目或小區，一天最多的時候往返河東與河西達20余次，6天時間累計車程達600公里。
建設準備階段，譚勇華迅速電話聯系在株二級單位開展作業人員摸排工作，僅用4小時搜集近300人員信息名單，為項目施工隊伍的有效建立提供保障。同時，項目建設過程中，施工作業隊伍多且人員流動大，建筑工人實名制管理不容忽視。為此，譚勇華選派專人駐點負責，為項目人員規范管理以及后期“白名單”辦理，人員有序撤離做好準備工作。
原本11月1日就要辦理退休手續的材料員初正榕接到公司安排，要求他在場外負責項目施工材料采買，這位從事材料采購工作42年的“老將”毫不猶豫的答應，繼續發揮余熱。由于方艙醫院屬于邊設計、邊施工、邊完善的緊急項目，圖紙細化深度不足，導致材料計劃難以一次性準確得出，而且使用材料涉及品種多、采購時間短，需要多方聯系供應商。同時，還存在物資供應緊張、物流受阻等困難需要緊急協調，每天甚至多達二十幾個材料計劃單，必須馬上送到施工現場。為了不能影響生產進度，有時凌晨兩三點，初正榕還在聯系供應商發貨，連續幾天幾夜，基本在車上度過。
還有負責資金審批支付的財務人員，為全力配合方艙醫院項目建設，最大限度簡化資金審批流程，提供了及時的資金保障。公司財務資產部安排專人值班，將公司領導審批同意的資金支付計劃，迅速與項目經理對接確認，隨即財務人員審核資料后啟動付款程序。資金支付流程的進一步簡化，減少了溝通鏈條，提高了溝通效率，確保信息對稱，提高執行效力，確保株洲方艙醫院建設資金能在計劃審批后2小時內支付到位。
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